'BACK TO THE BASIC' / 권오준 편집장 포보스코리아 5월호 中

지금부터라도 '혁신의 습관'을 체질화해서 기업문화로 탄탄하게 구축하는 것이 중요하다.


성공한 혁신 경험을 갖고 있는 최고경영자(CEO)들로부터 배울 수 있다.


이들을 만나보면 기업가정신과 조직문화를 강조하고, 끊임없이 '백 투 더 베이식(Back to the Basic)'을 부르짖는다.


여기에 '사회적 소명감'을 추가하고 싶다.


'백 투 더 베이식'은 어려운 상황일수록 기본으로 돌아가 원점부터 하나씩 짚어가자는 의미다.


하나의 퍼포먼스로 치면 1995년 삼성전가 구미사업장에서 있었던 애니콜 화형식이 좋은 예다.


기업가정신에서 실패를 두려워하지 않고 도전하는 는자세이자 사회와 인류를 이롭게 하는 철학이다.


기업가정신에서 사회적 소명감은 매우 중요하다.


기업가로서의 행복과 보람이 커질테고 덩달아 개인의 꿈도 기업 비전의 크기도 커질 것이다.


이 모든 게 조직에 스며들어 공고해져야 한다.


'BACK TO THE BASIC' / 권오준 편집장 포보스코리아 5월호 中

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