좋은 직원을 구하는 법(사장학개론 中 by 김승호)

- 사장학 수업에서 가장 많이 받는 질문이 '좋은 직원을 어떻게 구할 수 있는가'라는 질문이다.


-이 질문의 의미는 알아서 일도 잘하고 성실하고 능력도 좋고
마치 내 일처럼 일하는 사람을 찾는다는 뜻이다.


- 결론부터 말하면 그런 사람은 없다.


- 간혹 그런 사람이 있다해도 대부분 그런 사람은 이미 창업했을 것이다.
그런 사람이 당신이지 않은가?


- 설령, 창업도 하지 않았고 창업할 생각도 없는 사람 중에 그렇게 좋은 직원이 있을 수 있으나


- 그런 직원들은 워낙 실력도 좋고 대인관계도 좋아 어디든 취직을 할 수 있는 사람이라서 쉽게 자리를 옮겨 다닌다.


- 결국 좋은 직원을 구하는 방법은 없다는 뜻이다.


- 충성심 강한 최측근 직원을 면집이나 공고를 낸다고 쉽게 찾아낼 리 없지 않겠는가?


- 이런 멋진 직원들은 사실 사장이
만들어 내는 것이다.


- 적당한 능력과 일정한 품성을 가진 사람이 들어오면 믿어주고 품어주고 격려하고 신의를 지켜 사장 자신의 원대한
꿈에 함께 참여하도록 이끌어 내야 하는 것이다.


- 이런 인재들을 면접이나 소개 혹은 이력서를 통해 알아볼 수 있다는 생각 자체가 잘못됐다.


- 만약 이런 것으로 그 사람의 본질을 알아볼 수 있다면 이 세상에
이혼하는 사람이 이토록 혼하지 않을 것이다.


- 직원들은 자기보다 일못하는 사장과 일할 수는 있어도 마음 크기가 작은 사장과는 절대로 일하지 못한다.


- 사장이 비전도 없고 믿을만하지 않고 인간미도 없으면 아무리 업무 환경이 좋아
도 결국 떠나게 돼 있다.


-즉 고급 인재들을 모으려면 인식을 바꿔야 한다.


- 좋은 사람을 찾는 것이 아니라 함께 만들어가는 것이다.


- 그러니 좋은 사람을 찾기보다 좋지 않은 사람을 거르려고 노력해야 한다.


- 좋은 사람은 쉽게 보이지 않아도 좋지 않은 사람은 사소한 것에서 걸러낼 수있다.


- 시간 약속에 불성실한 사람, 말투에 들어 있는 무레함, 세상에 대한 편견 등은 아무리 감추려 해도 감취지지 않기 때문이다.

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